Terry Tregidgo
Supervision, Coaching und Beratung
Maschstraße 20
30169 Hannover
Telefon: 0177 6969019
E-Mail: tt@supervision-tt.de
Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Quelle: eRecht24
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Jeder kennt sie, doch keiner möchte sie – Konflikte.
Steckst Du oder steckt Ihr in einem Konflikt fest und wisst nicht mehr weiter? Dann stehe ich Dir oder Euch zur Seite, um den Konflikt anzugehen. Es ist wichtig zu erkennen, dass manche Konflikte schwer lösbar sind, oft weil die Fronten bereits verhärtet sind, vielleicht durch nicht aufgearbeitete alte Konflikte.
Möchtest Du oder möchtet Ihr herausfinden, ob Euer Konflikt lösbar ist? Dann macht Euch auf den Weg zu mir. Konflikte können durch ungelöste Spannungen und Missverständnisse entstehen. Diese Spannungen sind jedoch auch Chancen, um Probleme anzugehen und Beziehungen zu stärken.
Weißt Du oder wisst Ihr, in welchem Konflikt Du oder Euer Team steckt? Falls nicht, schaut Euch die folgende Liste an, um zu identifizieren, um welche Art von Konflikt es sich handeln könnte. Dies sind nur einige Arten von Konflikten. Oft ist man sich des tatsächlichen Konflikts gar nicht bewusst. Ich begleite und unterstütze Dich/Euch dabei, den Konflikt zu erkennen und gemeinsam passende Lösungen für ein besseres Miteinander zu erarbeiten.
Zielkonflikt
Konflikte der Zielsetzung treten auf, wenn Menschen, die in einer Abhängigkeitsbeziehung zueinander stehen, unterschiedliche Ziele haben, die sich gegenseitig behindern oder nicht miteinander vereinbar sind.
Rollenkonflikt
Kommt vor, wenn man verschiedene Aufgaben hat (zum Beispiel als Vorgesetzter*e und als Teammitglied). Man muss einerseits ans Geld denken, andererseits sich um die Kollegen kümmern, oder es ist nicht klar, wer was entscheiden darf.
Wertekonflikt
Wenn Menschen unterschiedliche Überzeugungen haben, kommt es oft zu Streit. Zum Beispiel haben sie verschiedene Ansichten darüber, wie Menschen sein sollten, was zu unterschiedlichen Entscheidungen und Handlungen führt.
Veränderungskonflikt
Entsteht, wenn in einem bestehenden System Änderungen bei Rollen, Regeln oder den Mitgliedern selbst auftreten und nicht alle in der Gruppe damit einverstanden sind.
Machtkonflikt
Ein häufiger Streit um die Führungsposition innerhalb einer Gruppe oder eines Teams.
Verteilungskonflikt
Parteien streiten sich über die Verteilung der vorhandenen Ressourcen.
Beziehungskonflikt
Oft resultiert dieser aus der Tatsache, dass zumindest eine beteiligte Partei eine persönliche Abneigung oder Antipathi gegenüber einer anderen fühlt, häufig ohne den genauen Anlass dafür zu wissen.
Offene Supervisionsrunden für junge Fachkräfte
Themen und Mehrwert:
Mögliche Themen:
• Umgang mit herausfordernden Klientinnen und Klienten
• Entwicklung beruflicher Identität
• Selbstreflexion und Selbstfürsorge
• Kommunikation im Team
• Umgang mit beruflichem Stress und Belastungen
• Förderung von Selbstvertrauen und Kompetenzen
• Praxisnahe Hilfe beim Übergang von Theorie in Praxis
Mehrwert:
• Austausch mit Gleichgesinnten und das Wissen, nicht allein mit seinen Herausforderungen zu sein.
• Unterstützung bei der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.
• Kennenlernen systemischer Methoden und Fragetechniken.
• Professionelle Begleitung und Reflexion.
Thema einbringen:
Welches Thema oder welchen Fall möchtest du persönlich in die offene Supervisionsrunde einbringen? Bitte teile uns dies vorab mit, damit wir ähnliche Themen bündeln und die Zeit effizient nutzen können. Solltest du kein spezielles Thema haben, ist das nicht schlimm. Es geht auch darum, voneinander zu lernen und sich mit der Peergroup auseinanderzusetzen.
Vertraulichkeit:
Alle Diskussionen und Fälle, die während der Supervisionsrunde eingebracht werden, sind vertraulich und unterliegen dem Datenschutz.
Organisatorische Details:
• Begleitung: Die offenen Supervisionsrunden werden von zwei der vier Supervisor*innen begleitet
(Bente Litzkendorf www.Bente-Litzkendorf.de, Jens Ehmke www.jens-ehmke.de, Björn Sorembe und mir).
• Kosten: 50 Euro pro Teilnahme.
• Teilnehmerzahl: Maximal 10 Personen.
• Dauer: Drei Stunden.
Definition von jungen Fachkräften*
*Junge Fachkräfte sind jene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die weniger als drei Jahre Berufserfahrung in sozialen Einrichtungen haben, unabhängig von ihrem biologischen Alter. Diese Definition umfasst sowohl Berufseinsteiger nach Ausbildung oder Studium als auch Quereinsteiger, die sich in einer neuen beruflichen Phase befinden. Ziel ist es, diesen Fachkräften besondere Unterstützung zu bieten, um ihre berufliche Identität zu entwickeln und ihre beruflichen Fähigkeiten zu stärken.
Führungskräfte Coaching: Gemeinsam zu Authentischer Führung
Stehst Du als neue Führungskraft vor spannenden Herausforderungen? Als erfahrene Teamleiterin und Coachin verstehe ich genau, was das bedeutet. Ich bin hier, um Dich auf Deinem Weg zur authentischen Führung zu unterstützen:
Entdecke Deine Stärken
Finde heraus, was Dich als Führungskraft auszeichnet und wie Du diese Stärken im Teamalltag nutzen kannst.
Erkenne und umarme Deine Schwächen
Lerne, Deine Schwächen nicht als Hindernisse, sondern als Chancen für Wachstum und Entwicklung zu sehen. Zusammen finden wir Wege, wie Du sie konstruktiv für Deine Führungsrolle nutzen kannst.
Sei authentisch und echt
Ich helfe Dir dabei, eine Führungspersönlichkeit zu werden, die für Ehrlichkeit und Integrität steht und das Vertrauen des Teams gewinnt.
Kommuniziere effektiv
Lerne, klar und einfühlsam zu kommunizieren, um Dein Team besser zu verstehen und zu leiten.
Bleib flexibel und anpassungsfähig
Ich erarbeite mit Dir individuelle Lösungen, wie Du Dich schnell an neue Herausforderungen anpasst und Dein Team sicher durch Veränderungen führst.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass die Entwicklung zu einer inspirierenden Teamleitung eine spannende Reise der Selbstentdeckung ist. Lass uns gemeinsam Deine Führungskompetenzen entwickeln und stärken, damit Du Dein Team mit Zuversicht und Authentizität leiten kannst.
In meinem Coaching nutze ich verschiedene Methoden aus der systemischen Praxis und anderen Bereichen, um eine umfassende und individuell angepasste Unterstützung zu bieten.
Ich arbeite mit Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und Teammitgliedern, um das eigene Handeln und Denken in konkreten Fällen zu reflektieren. Im Mittelpunkt der Fallsupervision steht die Betrachtung der Beziehung zwischen Mitarbeitern, Klienten oder Kunden.
Ich unterstütze Euch mit verschiedenen Methoden, die aus der systemischen Praxis stammen, aber auch aus anderen Bereichen. Dabei nutze ich Eure Fähigkeiten und Ressourcen, um neue Ideen und Impulse in Eure Arbeit einfließen zu lassen. Dieser Prozess fördert die Entwicklung von kreativen Lösungen und verbessert die Effektivität in Eurer beruflichen Praxis.
Wenn Du auf der Suche nach Unterstützung für Dein Team bist, bin ich hier, um gemeinsam mit Dir und Deinem Team Lösungen zu erarbeiten. Wir tauchen zusammen in die Herausforderungen und Chancen Eures Teams ein, mit dem Ziel, die Teamdynamik und die gemeinsame Entwicklung zu stärken.
In folgenden Bereichen kann ich Euch unterstützen:
Kommunikation, Strukturen, Rollen & Prozesse
Wir arbeiten gemeinsam daran, effektive Kommunikationswege aufzubauen und klare Strukturen zu schaffen. Ich helfe Euch, Rollen zu definieren und Prozesse zu optimieren, um die Teamarbeit zu vereinfachen.
Neuausrichtung
Bei der Integration neuer Teammitglieder, der Ausrichtung auf neue Ziele oder der Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen stehe ich Euch zur Seite und unterstütze Euch bei der Neuausrichtung Eures Teams.
Spannungen & Konflikte
Konflikte sind normal, können aber das Teamklima beeinträchtigen. Gemeinsam finden wir Wege, Konflikte konstruktiv zu lösen.
Überlastung & Unterforderung
Wir arbeiten daran, eine ausgewogene Arbeitsbelastung für jedes Teammitglied zu erreichen, um Überlastung und Unterforderung zu vermeiden.
Individuelle Teamherausforderungen
Jedes Team ist einzigartig, und so sind auch seine Herausforderungen. Ich bin bereit, mich allen Themen zu widmen, die für Euch wichtig sind, und mit Euch individuelle Lösungen zu entwickeln.
Mit verschiedenen Methoden, einschließlich systemischer Ansätze, unterstütze ich Euch dabei, als Team zu wachsen und wirksam zusammenzuarbeiten. Mein Ziel ist es, Euch zu helfen, Eure Potenziale voll auszuschöpfen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen.
Wenn Ihr Lust habt, mit mir zusammenzuarbeiten, dann vereinbart doch einfach ein unverbindliches Erstgespräch. Ich freue mich darauf, Euch und Euer Team kennenzulernen und gemeinsam neue Wege zu entdecken.
Teamtage
Gerne begleite und unterstütze ich Euch bei euren Teamtagen.
Die Einzelsupervision bzw. das Coaching bietet Dir die Möglichkeit, Dein professionelles Handeln sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext zu reflektieren. Es ermöglicht Dir, Ressourcen effektiv zu nutzen, Perspektiven zu wechseln und passende Lösungen für spezifische Themen zu finden.
Gemeinsam können wir persönliche Fälle, Veränderungsprozesse, sowie schwierige Konflikte und Entscheidungssituationen aufarbeiten. Eine Einzelsupervision oder ein Coaching kann Dir auch dabei helfen, Dich neu zu orientieren und Dich auf Deine eigenen Stärken und Wünsche zu konzentrieren.
Ich unterstütze Dich bei Herausforderungen, Ängsten oder Themen, die sich aus Deiner beruflichen oder privaten Situation ergeben. Dabei greife ich auf verschiedene Methoden aus der systemischen Praxis und anderen Bereichen zurück, um Deine Fähigkeiten, Stärken und Ressourcen zu fördern. Gemeinsam entwickeln wir Impulse für Deine berufliche und persönliche Entwicklung, damit Du effektive und passende Lösungen für Dich findest.
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